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古庄店乡2015年整体工作发展目标

日期:2015-01-12 来源:

 

    县委十二届六次全会会议之后,古庄店乡党委、政府高度重视,立即组织召开党政联席会议,贯彻落实县委全会精神,同时,研究部署2015年工作,县委全会全面的阐述了县域经济新常态的主要特征,古庄店乡同全县一样,面临着转变思路、优化结构、换挡增速、开拓进取的共性问题。同时,也面临着新的机遇和挑战。
    2015年是全面深化改革的关键之年,古庄店乡继续壮大规范工业石材、稳定烟叶生产面积、大力发展丹参种植模式,坚持不跟风、不张扬、不折腾,认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神,全面落实省、市、县委全会部署,开拓进取、抢抓机遇、适应新常态、实现新跨越为主调,我们继续壮大三大支柱:石材产业、烟叶产业、药材产业;主攻三大重点:街区治理、人居环境整治、平安建设;主抓三项建设:民生建设、财源建设、乡村干部队伍建设;健全四项制度:村级考评制度、村级财务管理制度、村级民主决策制度、信访矛盾化解制度。
   一、壮大三大支柱
   花岗岩石材是古庄店乡的资源优势,目前石材园区已入驻企业17家,固定资产投资突破6亿元,实现年产值8000万元,利税1600多万元,工业园区已初具规模。2015继续按照“建设好、管理好、服务好”的三个总体要求,重点在提升规模、提升品牌、提升品位、提升服务上下功夫,继续规范发展,做好统筹规划与合理开发,不以牺牲环境和资源为代价,尽早把资源优势转化为经济发展和品牌优势,并逐步建立生态恢复机制。烟叶产业是古庄店乡的农业特色产业,烟税税收占财政收入的60%以上,我们要在稳定面积、提升生产水平上常抓不懈。裕丹参产业是新兴支柱产业,能够提高丘陵山区土地出效益,增加农民收入2014年种植面积达2万亩,2015年古庄店乡丹参的经营模式是“公司引领、项目支撑、群众参与”,争取在去年的基础上,再发展20000亩,至2016年发展规模达到60000亩以上,成为名副其实裕丹参种植基地。
    二、主攻三大重点
    街区建设。古庄店街区距县城比较近,街区建设品位低、没有规模、管理秩序比较乱,在小城镇建设上,一直处于全县的落后乡镇之一。2015年我们要主攻街区治理和建设,进一步拉大集镇框架,集聚人口,完善功能。积极推进“三路一区”建设,即金汤路、民族路、市场路建设和古庄店新型农村社区建设。同时加强集镇精细化管理,完善垃圾处理设施,改善污水管网,解决垃圾乱倒、污水乱流和占道经营问题,力争尽早晋升为四星级小城镇和实现撤乡建镇。人居环境整治积极开展美丽乡村建设,今年我们继续抢抓机遇,对仓里村、古庄店村、库庄村、马庄中心村、刘庄村等9 行政村作为示范村进行精心打造古屯村、余林村等6个达标村进行综合整治,积极整合资金,积极探索,善做善成,以点带面,有序铺开。同时全面开展人居环境整治活动,让更多的古庄店乡行政村“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。平安建设。由于历史因素,古庄店乡信访稳定问题一直比较突出,“量大、事多、难缠”,在全县领导接访时多为专场,总量一度达到全县信访总量的47%。2014年,古庄店乡党委、政府以嬗变的思维、以脱胎换骨的决心,把信访工作放在全乡重点工作的首位,凝聚共识,综合施治,取得了一定的成效。2015年,一是继续强化信访处置网络。延伸信访触角,建立健全乡、村、组三级网络,特别是筑牢村组第一道防线,尽量做到小事不出村、大事不出乡。二是持续落实案件排查,抓“早”抓“小”。积极做好信访苗头排查上报、化解工作,形成定期研究信访案件工作机制,避免以小托大、以炸的信访局面 。三是深入开展“转作风、下基层、解民忧、促发展”活动。变群众上访为干部下访,要求基层干部经常深入到村、组、户,解决实际问题,做到群众诉求早知道、早化解。四是重稳控,更重解决问题。基层干部必须接地气,要深入到群众中去,要脚踏实地为群众解难,帮群众办事   
    一、主抓三项建设
    民生建设。2015年我们将继续坚定不移地推进基础设施建设,改善人居环境,加大乡村道路建设力度深入开展“名师”、“名校”、“名医”、“名院”创建活动,推进标准化学校建设,实施小学中心化管理,改善教育教学质量,提升教育教学水平。投资350万元的乡一初中餐厅建设进一步完善。投资2400万元的街区河道治理项目进度已经获批,今年可以开工建设。继续加大农村富余劳动力培训力度,健全村组劳务网络,提高劳务输出质量。财源建设要在稳定烟叶在全乡税收中所占比重和份额的同时,坚定不移地抓好财源建设,把财源建设贯穿于经济发展全过程,强化经济社会发展的物质保障。树立“工业生财”理念工业是财税之源,必须始终把发展工业作为发展经济的“第一方略”,立足我乡石材资源优势,加快将资源优势转变为财源优势,努力提高石材企业的经济效益和盈利水平,支持鼓励有能力、有条件的企业做大做强提高工业园区在全乡财政税收中的份额。调整完善税收结构要逐步建立以工业税收为支撑,烟叶等税收作为补充的税收结构,确保财政税收的稳定增长。加大财政税收征管力度。加大对重点行业、重点企业的收入监控,强化营业税耕地占用税等税种征收,提高地方税收收入比重,同时抓好新办企业,促使早日形成税收,切实将经济增长形成的税源转化为实际税收积极推动项目生财,积极向上争取项目和政策资金扶持,以优势项目争取资金,以政策扶持促进发展。优化发展环境大力吸引外来资金,培植长效财源。乡村干部队伍建设 一是加强学习。只有不断加强学习,提高自己的素质,才能增强履职能力。 今年我们将在全乡范围内深入开展大规模党员干部教育培训工作,以集中轮训为形式,以“增强党性,提高素质”为重点,分批对乡村干部,进行集中培训,全面提升党员干部素质和能力。通过培训,统一思想,提高素质,强化责任意识、干事意识和纪律意识,打造一支具有较强凝聚力、战斗力、向心力的党员干部队伍。二是强化乡村干部队伍管理进一步制定和完善各项工作制度,形成完善的制度体系,做好制度推行,着力强化落实,用制度管人、管事。抓好乡村干部队伍管理,继续行并深化“六个一”工作机制,即:一项重点工作,由一名副乡级以上领导牵头,一个专业班子抓落实,一套具体工作措施,一套奖惩考核机制,一抓到底不放松,一个群体共荣辱,以顶层设计推动精致工作。强化村级干部队伍管理,进一步完善村级干部考核制度,健全村级考评机制三是狠抓党风廉政建设不放松。深入贯彻落实《廉政准则》等廉政法律法规,继续狠抓反腐倡廉建设。  
    四、健全四项制度
    村级考评制度。健全村级考核机制,落实行政村百分制考评,把班子建设、信访稳定、产业发展、环境整治及美丽乡村建设作为考评行政村的重要指标,并进行归位排序,实行分类评定,分级管理,树立正确的工作导向财务管理制度。严格管理乡村两级财务,严守收支两条线,严禁坐收坐支,实现财务管理规范化、制度化,避免发生不廉洁行为;村民民主决策制度。村民民主决策制度的基本组织形式是村民会议和村民代表会议。今年我们将继续深化“四议两公开”工作法,健全监督机制,完善决策制度。矛盾化解制度规范信访工作程序,提高信访案件的化解率
 
主办:方城县人民政府 方城县古庄店乡政府
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